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沿海集團(tuán)盛和房產(chǎn)召開數(shù)字化管理升級解決方案匯報會
2023-08-26
沿海集團(tuán)盛和房產(chǎn)召開數(shù)字化管理升級解決方案匯報會
為進(jìn)一步落實數(shù)字化管理升級項目建設(shè)方向與路徑，以數(shù)字化賦能提升業(yè)務(wù)管理水平，8月25日，沿海集團(tuán)盛和房產(chǎn)與江蘇明源云團(tuán)隊召開數(shù)字化管理升級解決方案匯報會，就項目建設(shè)里程碑節(jié)點(diǎn)、核心目標(biāo)及關(guān)鍵變革點(diǎn)，以及整體業(yè)務(wù)解決方案進(jìn)行匯報交流。盛和房產(chǎn)董事長陳新鈞、總經(jīng)理仲明以及各業(yè)務(wù)部門參加本次會議。
會上，江蘇明源云團(tuán)隊就盛和房產(chǎn)數(shù)字化升級項目建設(shè)解決方案進(jìn)行了詳細(xì)匯報，同時結(jié)合前期業(yè)務(wù)調(diào)研及項目推進(jìn)情況，對本次項目建設(shè)目標(biāo)及兌現(xiàn)路徑予以明確。
仲明表示，截止目前雙方團(tuán)隊已完成《盛和組織管理手冊》、《盛和權(quán)責(zé)審批表》、《盛和績效考核制度與方案》的輸出，銷售系統(tǒng)上線，取得了一定工作成果。這次管理數(shù)字化升級，核心是盛和房產(chǎn)的一次數(shù)字化變革，各業(yè)務(wù)部門要統(tǒng)一意識，與明源云團(tuán)隊高度協(xié)同，以“主人翁”心態(tài)積極投身于本次項目建設(shè)中。項目建設(shè)應(yīng)用的過程中，要及時溝通，充分傳遞，將數(shù)字化的上線應(yīng)用于績效考核相結(jié)合，激勵大家多做事，做正確的事。
陳新鈞強(qiáng)調(diào)，下一步管理數(shù)字化升級要更好地結(jié)合日常工作，各業(yè)務(wù)部門要將數(shù)字化升級與實際工作場景相結(jié)合，解決實際問題，真正達(dá)到管理提效。各部門要加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率，全力確保項目按計劃順利實施推進(jìn)；分管領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭做好宣傳、宣貫工作，把這項工作傳遞給每一位員工；要制定有關(guān)的配套決策程序，并進(jìn)行有效落實，明確各項工作的責(zé)任人及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。
本次匯報會明確了數(shù)字化升級項目的目標(biāo)和路徑，為后續(xù)工作提供了清晰的指導(dǎo)。盛和房產(chǎn)將加強(qiáng)與明源云團(tuán)隊的協(xié)作，推進(jìn)項目各項工作，更加有序地推動數(shù)字化升級項目的落地，并進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)管理水平和競爭力。（撰稿人：周峰） |
